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林业厅政府网6月29日讯
日前,二院安志美院长带领院有关领导和部门负责人,冒着高温酷暑到呼伦贝尔市的二类调查工作的现场慰问一线作业的人员。

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按着林业厅的安排部署,二院今年承担呼伦贝尔市的南木、巴林2个林业局和赤峰市的巴林左旗、敖汉旗等8的旗县,共计10个旗县的森林资源二类调查、林业专项调查和森林经营方案编制任务。任务量之大、时间之紧迫、要求之严格、调查对象类型之繁杂,调查地区地形之复杂,这是继二院多年完成类似的繁重任务之后,又一次面临的严重考验。

龙江森工多种办法进步丛林资本计划计划查询拜访任务量量永利集团娱乐官网地址。国家林业局政府网5月19日讯5月10日至11日,内蒙古自治区森林资源二类调查成果审定会议暨森林资源二类调查第一次会议在额尔古纳市林业局召开。国家林业局驻内蒙古自治区专员办副专员李国臣、林业厅副厅长龚家栋、呼伦贝尔市林业局局长胡连义、额尔古纳市委常委、副市长晋洪生出席了会议并讲话。会议审定通过了内蒙古林业监测规划院、内蒙古第二林业监测规划院对扎兰屯市等5旗市森林资源二类调查成果以及额尔古纳市等9个旗市区森林资源二类调查技术方案、工作方案、森林区划略图,对下一步工作进行安排部署。会议要求:一是高度重视,加强领导。把森林资源二类调查工作作为当前林业工作的重中之重来抓,认真组织实施,各单位要成立领导小组,强化领导监督。二是加强管理,落实责任。各林业局一把手要亲自抓、负总责,把资源二类调查成果作为指导今后森林科学经营的重要依据。三是严格设计标准,确保调查精度。调查设计严格按照国家和自治区森林资源规划设计调查技术规程,进一步细化方法和标准,确保调查的精度。四是认真总结经验,稳步推进调查工作。要根据扎兰屯等5旗市森林资源二类调查成果,进一步总结经验,查找不足,完成好额尔古纳市等9个旗市区森林资源二类调查工作任务。内蒙古林业监测规划院、内蒙古第二林业监测规划院以及赤峰市克什克腾旗林业局、呼伦贝尔市莫旗、扎兰屯市、阿荣旗、牙克石市、乌奴耳林业局、新左旗、新右旗、陈旗、鄂伦春旗、海拉尔区、满洲里市、额尔古纳市、红花尔基林业局等14个旗县林业部门负责人及相关人员参加了会议。(内蒙古自治区林业厅)

国家林业局政府网5月5日讯龙江森工林区规范开展森林资源规划设计调查工作,2008年,黑龙江省森林资源管理局严格按照《森林资源规划设计调查主要技术规定》和《黑龙江省森工林区森林资源规划设计调查技术细则》,组织黑龙江省森工第一、第二、第三森林调查规划设计院240余人的专业队伍,完成了东方红、乌伊岭、双丰、汤旺河和桃山5个林业局的森林资源规划设计调查工作。在工作中,黑龙江省森林资源管理局及三个规划设计院均采用了灵活多样的组织管理方式,应用先进技术,加强管理,保证质量和进度,在各个方面都取得了好成绩。其经验和做法主要有以下几点:提早准备,认真培训。针对2008年的二类调查工作,各院从2007年10月份开始准备工作,开展思想教育、安全生产、野外植物识别、技术细则、计算机区划、PDA使用及数据处理、GPS操作、数据传输和质量管理办法等的学习和培训。每次培训后,都对调查员进行考核,考核成绩作为评选先进、晋级、晋职的参考依据,有效提高了调查队伍的理论、业务和高新技术应用能力和水平。在做好岗前培训的基础上,抓好标准地的选设和目测练习。练习中要求每位调查员单独进行目测,之后公布正确答案,进行相互探讨、交流,找出问题及原因。考核不合格者在外业工作中按助理调查员使用,助理调查员不能单独进行外业调查工作,不参与小队承包,从而增强了调查员对标准地练习的重视程度,使标准地练习达到了预期的目的。全面实行调查员责任制和考核制度。三院建立调查员分级制度,通过技术培训,进行业务考试,评出等级,根据等级承担不同的任务量,执行不同的调查费用标准,调动了调查队员学习业务、积极参与外业生产的积极性,形成了良好的竞争氛围,增强了外业生产人员的事业心和责任心。奖励先进,鞭策后进。一院针对二类调查的各环节,在中队开展技术大比武活动,采取各中队之间相互检查的方式,查找问题。对检查出来的问题,由质检科制作成影像,逐一演示、点评,并评出质量等级,公开、公正、透明,达到了举一反三,互相学习、互相促进的效果。按劳分配,效益与质量挂钩。三院以森林覆盖率、道路网、立地类型、坡向坡度等为依据,对各林业局的现状作了困难等级划定,根据不同的困难等级,确定相应的二类调查公顷单价,保证了集体与个人利益兼顾,效益与质量挂钩,打破平均主义,提倡能者多劳,多劳多得,生产任务一次性承包到底,节余归己的分配原则。优化生产组织管理。小队实行优化组合,末位淘汰,双向选择,竞争上岗。资源调查室副科级以上干部全部担任小队长,承担与调查员相同的调查任务,其余的小队长由院生产科统一把关任用,真正做到自己的经费自己管、自己的工作自己干。外业不设中队部,精干了外业指挥管理人员,节约了费用支出,强化了领导和服务职能。强化质量管理和监督。二院实行生产组织和质量检查双向管理机制,抽调6名具有高级技术职称的专业人员组成3个检查组,直接对院长负责。检查实行分片包干,每组负责1个资源室。检查组的补助费与所检查单位的质量挂钩,检查按定期和不定期相结合的方式进行。要求检查组在抽检中以调查小组为单位,项目抽检以小队为单位,做到被抽检小组的覆盖面达到100%,检查的项目达到100%,内业验收林班达到100%。管理创新,内外业工作一体化。针对过去外业调查工作与内业数据生产工作两条线作业,易产生管理脱节、责任脱节的现象,采取创新组织管理、调整工作流程、实现硬件保证等措施,重点对内外业衔接环节进行了调整,取消了中间管理部分,实现内外业工作的直接对口,并在PDA应用程序上,注重了内外业工作一体化的设计。实现了数据无线传输。三院调查员每调查完成一个林班的数据,就通过无线传输的方式将数据传输回院里,由院质检员对数据进行检查,对存在的问题,同样通过无线传输,反馈给调查员。从根本上保证了数据的质量,同时外业质检员可以把全部精力放在现地检查上,进一步保证了外业的质量。加大新技术应用和研发。在森林资源规划设计调查工作中,黑龙江省森工三个规划设计院全面应用3S、PDA、数据无线传输等新技术,注重先进技术研发应用和先进设备支撑结合,加大硬件设备及环境建设投入,有效地提高了工作效率,提高了工作了质量,保证了工作进度,取得了良好的经济效益和社会影响。

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